3月10日，雅安交建集团召开“拼项目 拼经济 创千亿”工作会，传达学习贯彻落实市领导调研交建集团“千亿国企”创建时的指示精神，签订年度目标责任书，安排布置2023年度项目工作和经济工作，动员和鼓励集团上下锚定目标任务，坚定发展信心，在更高层次上拼项目、拼经济、拼作风，努力创建“千亿国企”，建设“品质交建”。
会议强调，今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，市委市政府“工作提升年”，也是交建团创建“千亿国企”、建设“品质交建”的起步之年，集团上下要认真贯彻落实市领导调研交建集团“千亿国企业”创建工作时的重要指示精神，全面分析研判集团快速增长、高速发展带来的人才、管理、资金等周期性瓶颈问题，紧紧围绕市委市政府中心工作和“一区一地引领、四化同步推进、雅州新区示范”总抓手，找准集团发展定位和发展方向；紧紧围绕“千亿国企”创建目标和实现一季度“开门红”、冲刺项目建设“红榜”目标，采取超常规举措着力用力发力；紧紧围绕2023年工作主线和重点任务，着眼未来3年高质量发展目标，既注重量的增长更注重质的提升、既突出市场化运作更凸显国企平台作用、既立足雅安抓落实更瞄准市场谋发展、既深耕项目建设更植根“建管运”一体、既突出抓业务更抓党建引领；紧紧围绕主责主业，准确把握格局与眼界、主业与产业、项目与形象、制度与规范、创新与突破、底线与效益、引领与融合的关系，在谋篇布局上找准抓手、下足功夫，切实转变思想观念，强化责任意识，提升能力水平，构建现代企业制度机制，大胆探索创新，坚守安全、质量、廉洁底线，坚持党建引领，有为才有位、有位更有为，实现社会效益、经济效益和政治效益融合发展，推动交建集团做强做优做大和可持续发展。
会议要求，一是要坚定发展信心。越是形势严峻、任务艰巨，越要坚定发展信心，要抓住国家经济政策的刺激利好、市委市政府的大力支持、重大项目的持续带动等新一轮发展机遇，聚焦聚力谋发展、用心用力抓落实。二是要明确目标任务。要锁定年度目标任务，按照“拼项目、谋经营、抓改革、强党建、守底线”的工作思路和“一周一协调、一月一调度、一季一督查”的要求，对全年目标任务、疑难问题实行清单制管理，落实措施、挂图作战、压茬推进，定期分析数据指标并复盘，开足马力、跳起摸高冲刺目标，实现以周保月、以月保季、以季保年，高质高效完成年度目标任务。三是要抓住工作重点。要围绕中心拼项目，抓好川藏线零公里大本营、G318线绕城等续建项目形象进度，抓好G351线多营至灵关改造工程、站城一体化、灾后重建、G108线周公山隧道等新建项目开工建设，抓好G108线雨城至荥经、G351线雅眉快速通道、无水港多式联运中心、川藏油气应急战略储备中心等储备项目前期工作；要围绕市委一季度工作主线抢开局，实现一季度“开门红”；要强化目标任务分解和过程管控，持续用力，全面冲刺年度经济目标任务；要切实转变工作作风，为集团高质量发展和“千亿国企”创建提供有力支撑。四是要采取超常措施。要发挥集团经营班子主体作用和子公司“野战军”作用，集团领导班子特别是集团经营班子、职能部门和子公司要把主要时间和精力用在谋经营、抓落实上，采取过硬措施、过硬手段，主动担当作为，深入一线解决问题、破解难题，推动各项工作落地落细落实到位；集团党委会、董事会和纪委要充分职能作用，为生产经营提供坚强有力服务保障；要发挥路桥公司核心产业的龙头作用，建立各业务板块协同发展制度机制和集团领导、部门联系子公司重点工作、重大项目机制，“一盘棋”推动“1+4”产业协同发展；要强化考核的杠杆和激励作用，严格落实任期制“末位淘汰”制，考核结果与单位和个人薪酬挂钩。五是要守住底线。要牢牢守住安全环保、质量、廉洁底线，防范化解财务等各类风险，把责任落实到最小单元，以“转树作抓”巩固提升行动锤炼过硬作风，提升工作质效，护航集团高质量发展。
集团领导班子成员，各子公司董事长、总经理，集团各部门负责人参加会议。