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雅安交建集团召开2022年上半年子公司董事长(执行董事)述职工作会

 【发布日期:2022-08-04】 【字号: 】 【关闭此页【浏览量:

    为进一步规范公司董事会建设,落实董事会工作报告制度,持续完善法人治理体系,8月3日,雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长(执行董事)述职工作会。会议由集团党委副书记、董事张万清主持,党委书记、董事长漆家华出席并讲话。集团党委班子、董事会班子、相关部门负责人和各子公司董事长(执行董事)参加会议。
    会议一改以往的集中述职为个人逐一述职,并引入了现场提问点评、履职评价环节,避免了传统大会易流于形式、研究事情不深不透的问题。会上,各子公司董事长(执行董事)就个人上半年履职尽责情况、公司发展现状、存在问题和下半年打算等向集团董事会作了汇报,集团党委和董事会成员针对各子公司相关情况进行了现场提问,由子公司现场作答,党委书记、董事长漆家华逐一点评,并对子公司董事长(执行董事)履职要求和下半年工作进行了强调。
    漆家华指出,上半年各子公司工作总体完成情况较好,基本实现“双过半”目标,但仍存在许多短板和不足,各子公司董事长(执行董事)要坚持问题导向、目标导向,立足职责定位,认真履行忠实勤勉义务,贯彻落实好集团各项安排部署,按规定正确履职,坚持工作报告制度;在本公司要发挥好经营决策作用,议大事、防风险,尽到应尽的责任和义务。同时,要带好班子、管好队伍,充分发挥集体智慧,形成强大工作合力,谋求全年目标任务的顺利完成。
    漆家华强调,下半年任务繁重,要进一步理清思路,有力有序抓好各项工作落实。一是强党建、讲政治。要站在落实市委战略部署、服务经济社会发展的高度,完成任务、狠抓发展。二是拼项目、抓落实。在建项目要加快推进,迅速完成扫尾工作;新开工项目要抓好要素保障,按节点稳步推进;储备项目要安排专人跟进,为持续发展打牢基础。三是谋经营、重效益。要扎实抓好生产与销售工作,及时解决企业发展中的各类问题,注重效益呈现,筑牢发展根基。四是抓改革、激活力。要不断加强现代企业制度建设,健全完善法人治理结构,有效提升企业治理能力水平。五是守底线、防风险。要认真落实主体主责,履行“一岗双责”,防范化解廉洁、安全、环保、财务、工程质量等各类风险,真正做到干成事而不出事。
    本次会议对上半年工作成绩和存在问题进行了全面梳理总结,理清了下半年工作思路和任务要求,同时,以创新的会议组织形式,促进子公司董事长(执行董事)进一步增强了“身份”意识,明确了履职要求,纷纷表示将在下半年工作中认真履职尽责,增添工作措施、提高工作质效,为顺利完成全年目标打下了良好基础。

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